供稿：控股公司 時間：2025/05/28 瀏覽次數(shù)：8
——集團專題調(diào)研賦能控股公司經(jīng)營發(fā)展
5月6日，集團調(diào)研組赴控股公司開展經(jīng)營工作深度調(diào)研。本次調(diào)研由集團副總經(jīng)理伍剛主持，集團領導班子、總部各部門負責人及控股公司核心團隊共計40人參會，通過多維度的業(yè)務剖析與戰(zhàn)略研討，為控股公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
【精準把脈開良方】
控股公司各板塊系統(tǒng)匯報了經(jīng)營現(xiàn)狀及"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃框架。調(diào)研組通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、業(yè)務模塊解構(gòu)及前瞻性研討，為控股公司精準定位四大攻堅方向：
1. 資源價值深挖：聚焦能源開發(fā)與文旅升級雙賽道，創(chuàng)新"鹽+文旅"融合發(fā)展模式，打造具有市場辨識度的核心產(chǎn)品矩陣；
2. 技術(shù)革新驅(qū)動：構(gòu)建"產(chǎn)學研用"協(xié)同創(chuàng)新體系，加速推進生產(chǎn)工藝智能化改造，培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務增長極；
3. 人才儲備賦能：要加強人才培養(yǎng)和儲備。優(yōu)化年齡-專業(yè)雙維結(jié)構(gòu)，鍛造復合型人才隊伍；
4. 風控體系升級：建立全流程風險預警機制，重點強化合規(guī)經(jīng)營與投資決策風險防控能力。
【戰(zhàn)略部署明路徑】
集團副總經(jīng)理傅磊強調(diào)三維攻堅策略：
經(jīng)營突圍：錨定2025年盈虧平衡線，自加壓力，創(chuàng)利增收——犍為鹽化優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升毛利率，中皓公司精益求精形成利潤支撐，能源板塊突破資源開發(fā)瓶頸；
管理提效：以目標為導向的管理模式已基本形成，要重點提高人效。控股公司經(jīng)過一年的管理模式調(diào)整，經(jīng)營的控制能力明顯增強、企業(yè)的抗風險能力得到提高，下一步的重點是要充分發(fā)揮目標管理的牽引作用，在人效提升方面下功夫，為公司經(jīng)營發(fā)展賦能助力；
產(chǎn)業(yè)協(xié)同：控股公司十五五期間，重點要考慮各產(chǎn)業(yè)板塊的聯(lián)通問題，認真思考采取前向整合或后向整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可以通過分步實施的方式，在大方向明確的前提下，先著手去實現(xiàn)小目標、小項目。當前最重要的是如何邁出戰(zhàn)略發(fā)展的第一步？以什么項目為切入點？可行性分析若有預期，就可以著手去做、去干。
【殷切期望指航向】
集團董事長傅剛義立足戰(zhàn)略全局，對控股公司的經(jīng)營發(fā)展提出三點希望：一是希望犍為鹽化公司要更高的要求自己，目標要向產(chǎn)銷15萬噸/年沖刺，通過“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”等措施的有效實施，一定要在本輪鹽業(yè)洗牌中生存下來；二是希望能源業(yè)務部要在能源開發(fā)、市場開發(fā)、脫硫提質(zhì)方面實現(xiàn)實質(zhì)性的突破和進展，關(guān)鍵在執(zhí)行和落實；三是希望中皓公司在技術(shù)攻關(guān)、市場攻關(guān)方面有質(zhì)的提升。從近期來看，可以鎖定“短平快”的項目，長遠來看，要圍繞集團和控股公司的發(fā)展定位，制定白炭黑產(chǎn)業(yè)升級的行動方案。關(guān)于控股公司戰(zhàn)略發(fā)展和十五五規(guī)劃的問題，各業(yè)務板塊要根據(jù)其發(fā)展定位，進一步明確戰(zhàn)略目標、方向和路徑。
此次調(diào)研會既是對控股公司經(jīng)營工作的全面體檢，更為公司未來發(fā)展指明方向、明晰路徑、提振信心?？毓晒緦⒁源舜握{(diào)研為契機，凝聚全員力量，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
